EĞİTİMLER
Eğitim yaklaşımımız
HİZMET KAPSAMI
Hizmetlerimiz
Kurumsallaşma ve organizasyon
Organizasyon yapısının değerlendirilmesi; görev, yetki ve sorumluluk tanımlarının oluşturulması; iş akışlarının yazılı hâle getirilmesi.
İç kontrol ve risk yönetimi
Süreç analizi ve iyileştirme; iç kontrol sisteminin tasarımı ve etkinliğinin değerlendirilmesi; risk yönetimi altyapısının kurulmasına destek.
Yönetim raporlaması ve denetime hazırlık
Yönetim raporlarının ve finansal göstergelerin belirlenmesi; bağımsız denetim sürecine hazırlık.
TFRS ve BOBİ FRS’ye geçiş
Uygulanacak çerçevenin belirlenmesi; açılış finansal durum tablosu ve muhasebe politikalarının hazırlanması; vergi mevzuatına göre tutulan kayıtlardan TFRS / BOBİ FRS finansal tablolarına dönüşüm.
Konsolidasyon, grup raporlaması ve TMS 29
Konsolide finansal tabloların ve yurt dışındaki ana ortaklığa sunulan raporlama paketlerinin hazırlanması; TMS 29 kapsamında enflasyon düzeltmesi.
Kuruma özel eğitimler
TFRS, BOBİ FRS, KÜMİ FRS, enflasyon muhasebesi, vergi mevzuatı, dönem sonu işlemleri, iç kontrol ve TSRS. Örnekler şirketin kendi verileriyle çalışılır.
SIK SORULAN SORULAR
Sık sorulan sorular
Yönetim danışmanlığı çalışması nasıl başlar?
Mevcut durum analiziyle başlar. Yönetim ve ilgili birimlerle görüşmeler, süreç incelemeleri ve finansal veriler üzerinden öncelikli alanlar belirlenir; ardından bir eylem planı hazırlanır.
Çalışmanın sonunda neler teslim edilir?
Görev tanımları, iş akışları, iç kontrol prosedürleri ve yönetim raporu şablonları gibi kurum içinde kullanılabilecek yazılı dokümanlar.
Eğitim içeriği nasıl belirlenir?
Ekiplerin görev alanları, bilgi düzeyi ve uygulamada karşılaştıkları sorunlar birlikte değerlendirilir. İçerik, süre ve örnekler bu değerlendirmeye göre belirlenir.
Eğitimler şirketin kendi verileriyle yapılabilir mi?
Evet. Finansal raporlama dönüşümü, enflasyon muhasebesi ve sürdürülebilirlik raporlaması gibi konularda teorik çerçeve, şirketin kendi verileriyle çalışılan örneklerle pekiştirilir.
Eğitimler yüz yüze mi, çevrim içi mi?
Kurum içinde yüz yüze ya da çevrim içi olarak planlanabilir.
Görüşme talebi
İşletmenizin ihtiyacını değerlendirmek için bir görüşme planlayalım.